Grandes Temas:

Por que este livro é importante

A visão integral de Ken Wilber e sua correlação com o trabalho de Frederic Laloux

Os quadrantes da Teoria Integral - AQAL (todos os quadrantes, todos os níveis)

O novo estágio da consciência humana aplicado aos negócios

O surgimento de um novo modelo organizacional

Os limites dos modelos organizacionais atuais

As questões que desencadearam a pesquisa

Organizações ao longo do curso da evolução

O que as organizações pioneiras podem nos ensinar

Palavras-Chave:

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Referências:

Referências trazidas pelos participantes do encontro:

Vídeo sobre a evolução e níveis de desenvolvimento da consciência / organizações (sugerido pelo Klaus Ott);

Gráfico AQAL, de Ken WIlber (sugerido pelo Thomas Ufer);

Livro "A árvore do conhecimento: as bases biológicas da compreensão humana", de Humberto Maturana e Francisco Varela (sugerido pelo Gabriel Siqueira);

Palestra da Susanne Cook-Greuter, sobre níveis de desenvolvimento do Ego (sugerido pelo Thomas Ufer). São 7 vídeos de cerca de 10 minutos cada.

Inspirações:

"Você nunca muda as coisas lutando contra o que já existe. Para mudar alguma coisa, construa um novo modelo que faça com que o modelo atual se torne obsoleto." Richard Buckminster Fuller

"Institntivamente, nós sabemos que a gestão está desatualizada. Sabemos que seus rituais e rotinas parecem levemente ridículos no raiar do século 21. Por isso as tirinhas do cartum Dilbert ou um episódio de The Office soam familiares e vergonhosos." Gary Hamel

"O maior perigo em tempos de turbulência não é a turbulência em si - é agir com a lógica de ontem." Peter Drucker

"Com o que as organizações moldadas em torno da próxima etapa da consciência se parecem? Já é possível descrever suas estruturas, práticas, processos e culturas (em outras palavras: conceituar o modelo organizacional) em detalhes que sejam úteis para ajudar outras pessoas a criar organizações similares?" Frederic Laloux

"Nunca subestime o poder de algumas pessoas comprometidas a mudar o mundo. Na verdade, é a única coisa que há." Margaret Meade

"Podemos inventar uma maneira mais poderosa, mais emotiva, mais significativa de trabalhar em conjunto, se apenas mudarmos nosso sistema de crenças?" Frederic Laloux

"Se descobrirmos que é possível criar organizações que extraiam mais do nosso potencial humano, como seriam essas organizações?" Frederic Laloux