COMENTÁRIO PRÉVIO
Norman Wolfe é um pesquisador e consultor americano que traz uma abordagem que conversa incrivelmente com o pensamento de Frederic Laloux e as organizações Evolutivas-Teal. Seu livro "The Living Organization", em que descreve sua abordagem de desenvolvimento organizacional, é um best-seller e seu trabalho é reconhecido em organizações como Whole Foods Market, Rainbow Technologies, entre outras. Nossa inspiração para traduzir esse texto vem do nosso momento de mundo. Em um cenário impactado pela pandemia, pela incerteza crescente e por uma percepção cada vez maior de que estamos sendo, de alguma maneira, provocados a um salto evolutivo, a um novo nível de consciência, um texto como este é um presente de clareza para nossas organizações. Como você, líder, percebe sua organização? Como uma máquina ou como um ser vivo? Aproveite!
Thianne Martins
cuidadoria
"A Organização Evolutiva-Teal, apresentada no livro Reinventando as Organizações de Frederic Laloux, fornece um modelo maravilhoso da evolução das organizações. Ele se baseia no trabalho da Spiral Dynamics, um modelo psicológico que destaca e nomeia estágios de desenvolvimento.
Esse modelo provou-se uma ferramenta útil para entender o comportamento humano, o desenvolvimento psicológico, o desenvolvimento cultural, a liderança e as comunicações. Foi desenvolvido por Clare W. Graves, contemporâneo de Abraham Maslow.
Graves procurou, inicialmente, validar a conclusão de Maslow. No entanto, seus 20 anos de pesquisa foram além do modelo de necessidades de Maslow. Ele desenvolveu um modelo que explicava como as pessoas desenvolvem suas visões de mundo, valores e comportamentos (para um estudo mais detalhado da Spiral Dynamics, clique aqui).
O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO
Atualmente, há muita discussão sobre o que é uma organização. Alguns dizem que é uma máquina de produção otimizada para operar com eficiência - a visão que dominou a maior parte do século XX. Há um número crescente de pessoas que argumentam que é algo de natureza mais orgânica: é um sistema vivo que opera através de fluxos de energia.
Há alguns, como eu, que experienciam uma organização como um ser vivo, uma "pessoa". Um ser vivo é, por definição, um sistema vivo com a capacidade adicional de criar seu próprio contexto (veja mais em meu blog).
A única maneira de aplicar o trabalho de Graves às organizações, como Laloux fez, é reconhecermos a organização como um ser vivo. Somente um ser vivo passa pelo desenvolvimento psicológico e estabelece uma visão de mundo (contexto) que influencia e direciona valores e comportamentos.
TEAL É UM ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO
A chave para seguir o trabalho de Laloux não é encarar o Teal como uma nova maneira de estruturar uma organização. Em vez disso, Teal é um estágio de desenvolvimento que permite que uma organização opere em uma variedade de modelos e estruturas diferentes. Isso permitirá que as organizações encontrem o modelo certo para se adequar à situação e ao ambiente em que opera.
Como Laloux afirma em seu site, seu livro explica como "toda vez que a humanidade muda para um novo estágio de consciência, também inventa um modelo de organização radicalmente mais produtivo".
NÃO TENTE CONSERTAR O SISTEMA ANTIGO
Muitos líderes de organizações, acadêmicos e consultores estão buscando maneiras de transformar a organização para enfrentar os desafios de hoje. Os desafios do mundo VUCA. A necessidade de criar organizações mais ágeis, resilientes, adaptáveis e criativas. Seus esforços repetidamente ficam aquém, porque eles estão tentando consertar a visão de mundo existente.
Você não pode ensinar cálculo a alguém que não aprendeu álgebra. Tentar trazer novas soluções para uma visão de mundo que não seja suficientemente evoluída para adotar os princípios falhará continuamente. Ouvimos repetidamente como as implementações de Lean ou Agile não conseguem atingir seus objetivos. Eu ouço continuamente: "Implementamos o Lean / Agile, mas parece que não conseguimos levar as pessoas a adotar os princípios básicos e estabelecer uma mentalidade Lean / Agile."
Nas últimas três décadas criamos ferramentas e metodologias que deveriam melhorar o sucesso da execução. No entanto, as estatísticas dizem que falhamos a uma taxa consistente de 70%.
"The Living Organization®" não é um novo conjunto de ferramentas / metodologias: ele aprimora as ferramentas já existentes para levar a organização a um novo nível de consciência.
Você não pode atingir os atributos e valores do Evolutivo-Teal se estiver operando a partir de um contexto Realizador-Laranja ou Pluralista-Verde. Para avançar para o Teal, precisamos primeiro mudar nossa visão de uma organização para reconhecê-la como um ser vivo. Máquinas não evoluem, sistemas vivos evoluem. E de todos os sistemas vivos, apenas os seres vivos podem escolher conscientemente seu contexto evolutivo."
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Para conhecer mais sobre as organizações Evolutivas-Teal e o trabalho de Frederic Laloux, a cuidadoria disponibiliza o livro Reinventando as Organizações em formato PDF mediante uma contribuição consciente por este link.
O livro The Living Organization, de Norman Wolfe, está disponível em Inglês, neste link.